疫情之下12位仙桃老板的企业生存现状……

　　一场疫情，仙桃被按下了暂停键，一切喧闹转为静止。在这样不可抗力的情况下，企业停工，员工休假，大量企业艰难地在维持运转。

　　正如武汉作家方方所言，“时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。”疫情笼罩，环环相扣，每个人的日常生活都按下了暂停键，等待重启。

　　我们本来是新店开业，逢春节档期，影城受疫情影响巨大，像仙桃这类城市，春节档票房占全年的35%以上。

　　这一次疫情对影院行业来说是一次重创，尤其是正好在春节档，像仙桃这类城市，春节档票房占全年的35%以上，影城受疫情影响巨大，在停业期间还要承担房屋的租金、人工等费用。

　　加上今年春节档影片《囧妈》线上首映，对传统的电影行业又是一个巨大的打击，影院复工时间肯定要晚于所有行业，疫情过后三个月内居民基本不会去人员密集场所，2020对影院的影响还是挺大的。但是我相信，这一场严冬终将会过去，我们会以最完美的姿态迎接新的开始。

　　房企一旦倒下，后果很严重，拖累员工、祸害业主、扰乱社会，仙桃是有很多前车之鉴的。让企业活下来，是房企老板的历史使命。

　　疫情给地产行业带来的冲击有一些是显性的，比如房企现金流问题、工程节点延误问题、复工难问题、综合开发成本上升问题。有些是隐性的，比如抗疫停工期间，项目停摆，开发用地的土地使用税如何减免问题，很多项目可能出现的逾期交房协调处置问题等。

　　覆巢之下无完卵，房企一旦倒下，容易引发蝴蝶效应的，拖累员工、祸害业主、扰乱社会，仙桃是有很多前车之鉴的。让企业活下来，是房企老板的历史使命。

　　目前，我们公司采取以下措施：一是大练兵，搞全员在线学习提升。二是早谋划，把未来的工作提前安排。三是提建议，许多地方都出了纾困政策，企业要把各方面困难梳理出来，通过行业协会和主管部门向政府反映。不仅要考虑企业，还要考虑购房户，供需双方的现实困难都要考虑到，才能真正起到纾困的作用。

　　疫情对全市餐饮行业来说损失惨重，从大年三十开始的团年宴退订，小的十几万，大的几十万，上百万的团年预付款都退了，而库存准备从年三十到正月十五左右的菜都烂在家里了。

　　我给医院送盒饭是因为老婆朋友圈有几个朋友都是医护人员，那几天都是方便面，而且在防护服还没完全到位的情况下，一声令下，全都挡在我们前面了，当听到她们说吃不饱时，我就想到了给她们送盒饭。

　　为了保证员工不被传染，每天除了釆取消毒、防护，餐盒都用袋子分装好，我都是自己亲自送，我想就算要传染也是先传染到我，后来在餐饮协会带动下，有很多店都加入了，李掌柜、吴刚、楚苑楼、乡村情、御宴楼、清江野鱼城、半边鱼、少波特色菜馆等都加入过，我感觉仙桃人还是很有爱心的，在灾难面前反而更能团结一心，携手共进！

　　美业是一个纯手工的服务行业，疫情下完全停工，我们只能熬下去，这段时间店里的发型师也在闭门学习各种专业技术的线上课程，复工以后很难快速进入以往正常的日常工作流程。

　　复工后我们的流程会有些改变：一是店面进行消毒，美发工具使用前消毒，二是顾客和员工全程佩戴口罩，进店进行体温测量。三是预约顾客限制流量避免人群聚集，分区操作，消毒完成接待后面的预约客人，四是长时间的染烫项目暂时取消，理发刚需人群简便实用的发型为主减少操作时间。

　　目前康辉员工19人，往年春节前后营业额150万左右，这次疫情直接损失超过20万，间接损失超过30万，解封后有两个月观察期，这段时间没有任何营业收入，工资房租水电等杂项开支近30万，恢复正常业务估计一年时间，

　　之前三八节前后可以走2000-3000人，黄陂景区要走1000-2000人。刚开始觉得比较恐慌，现在释然了，这场疫情对国家、对企业、对各个行业打击都很大，现在要做的就是好好隔离在家，

　　我们四个城市共有六家分校，员工有40多名，寒假课程正常结束，但往年到现在，已经上课3周了。

　　，一方面是在履行培训机构对学生学习助力的责任，一方面老师们有事做，有钱拿，也能为员工生活提供保障。全国上下特别是湖北省，整个都是这样的状况。现在每月房租费接近10万元，虽然有些损失，但在这场疫情之下，首先是识大体，顾大局，尽我们的能力去帮社会做一点贡献。

　　去年的跨年工地，工地会延迟交付，企业的运营成本增加，客户资源会有所下降……越是紧要关头，越要稳住，不能自乱阵脚，目前我们正在采取一些应对措施，比如开展线上服务工作，设计师、工程经理、家装顾问等都在线上给客户讲解设计方案、施工流程、装修要点等。后期我们计划将全面推进线上沟通、线上定单、线上验收的工作模式，提高工作效率。

　　我们在仙桃开了有4年多，现在有18个人，2019年忙到腊月29歇业，现在处于关店状态。疫情对整个餐饮影响巨大，疫情结束后，还有段时间寒冬期，在寒冬期肯定是以外卖为主。

　　希望政府能够出台政策，帮助一下小企业，如何减免房租，商户房东都困难！疫情过后我想放心餐厅会赢得顾客首选，以后一定会围绕清洁卫生、食材安全为主选！餐具严格消毒、员工必须持证上岗、坚决不售卖野生动物、保证厨房操作卫生等等！

　　仙品购电商平台都是网上交易，这次因为疫情封城，快递停运，还是有一定的影响。 每年春节前订单会有4倍的增长，春节过后也会有2倍的增长，今年前后都没有。

　　能在这场疫情下健康活着，已经是万幸。仙品购电商平台联合农产品大市场有开展网上送菜的业务，帮助解决仙桃菜篮子问题，张总说还能利用自己的平台去帮助市民买菜，哪怕每天处理订单忙碌到很晚，也觉得很欣慰。

　　“希望疫情早点结束，还我们一个热闹的仙桃，也希望还战斗在一线的医护人员和工作人员保护好自己。

　　清吧行业平时比较平淡，主要就是节假日和春节的生意比较火爆，因为疫情的影响，春节前全部休业。灖境在武汉封城之后，第2天就停业了，年前为春节做的准备损失肯定是有的，员工这边我们也做好安抚工作，给予了最大能力的帮助和补助。

　　在疫情面前个人的损失也不算什么，我们也为战斗在一线的工作人员尽了一点我们自己的绵薄之力。希望疫情早点结束，还我们一个热闹的仙桃，也希望还战斗在一线的医护人员和工作人员保护好自己，你们都是好样的，我为有你们这样的同胞感到自豪。

　　疫情对仙桃酒店行业的影响还是比较大。我是2月3号接到中医院的电话医护人员需要房间，毫不犹豫的答应，并陆续有医护人员入住，

　　刚开始接待中医院医护人员住宿时，疫情还很恶劣，一个做饭阿姨、两个保安加上我和我的女儿在为医护人员服务，后来客房经理和客房阿姨陆续上班了。我带领我的股东和身边的好心人，筹资购买一车生活物资送到中医院。

　　疫情面情，没有局外人，现阶段我们在接待医护工作者，只是想把美丽的天使们服务好！能为家乡做点力所能及的事情，心里感到踏实。

　　“婚庆消费与其他行业和服务不同，婚礼不会不办，如果疫情控制得当，5月、10月份会是婚庆行业爆发期，会扎堆办喜事。

　　往年春节前后都是旺季，过年结婚、办喜事的特别多。我们年前接的伴手礼订单全部延迟了，等顾客的具体通知时间。婚庆消费与其他行业和服务不同，婚礼可以推迟举办，但不会不办，如果疫情控制得当，5月、10月份会是婚庆行业爆发期，会扎堆办喜事。

　　疫情过后，由于人们对幸福生活的渴望，后半年的婚庆市场可能会呈现热闹非凡景象。尽管在此时我们不能工作，不能去一线奋斗，我们店为一线防疫工作者，捐赠了一些防疫物资，希望这场疫情过点过去。

　　对各个行业来说，这一场疫情带来的变化太突然 。 这个冬日也实在漫长，每一个生灵似乎都在这凛冽中默默沉睡、积蓄着力量，只等着春风的呼唤，唤醒所 有的生机。